鐵漢風采             

                                                        趙寶祥  

一

四十七歲的王國梁，杏眼里流淌著謙厚與真誠，言語中透著樸實與穩(wěn)健。

王國梁生于青海，長在吉林，高中寄讀畢業(yè)于祖籍山東魚臺，1981年畢業(yè)于山東省建筑安裝技工學校首屆鉗工專業(yè)。

畢業(yè)分配，他帶著農(nóng)村青年都有的新奇、緊張和惶惑，走進了省安裝公司二處。

王國梁工作的第一站是煙臺合成革工地。這里，是全套引進日本的國家特大型輕工項目，當時世界一流的化工合成制革工藝技術，本企業(yè)史上僅有的集中千余職工施工的大會戰(zhàn)。他在這里見識了安裝人的工作和風采，見識了安裝人是如何用雙手神奇地構筑出一座座鋼鐵的裝置大廈。他勤奮工作，虛心向每一位師傅學習討教。

1982年,王國梁到伊拉克的歐海德工地施工。

這是西德人總包的安裝施工項目。工作交往中，王國梁親眼看到了德國員工的高素質(zhì)和一絲不茍的嚴謹作風，也在這里親身體會到國際市場上受雇打工的感覺，別有一種滋味。

德國對他們雇傭的蘇丹人，動輒呵斥，抬腿便踢。

初期，一些職工帶著敏感的自尊心和強烈的社會主義國營企業(yè)優(yōu)越感，對出國勞務雇傭與被雇傭的關系還不理解，與德國雇傭方員工相處并不和諧，盡管德國人對來自中國的安裝工人很客氣，還是因為對管理的態(tài)度和方式不適應發(fā)生了爭吵沖突，發(fā)生過罷工，德方甚至提出要把個別中國人退回國去。

最終，我們的安裝工人用行動贏得了他們的尊重和信任。凡是德國人能干的活，王國梁他們都能干，牛高馬大的德國人一個人能搬一塊房板，王國梁這些小伙子照樣能搬，工作效率施工質(zhì)量一點不差。德國人沒話可說了，彼此友好合作了。

王國梁從中感悟到：不能趾高氣昂在嘴上爭強好勝了，要老老實實學技術、學管理，只有靠行動、靠實力才能贏得信任和尊重。這個刻骨銘心的感受讓他記取了二十多年，一直影響著他做事做人直到現(xiàn)在。

善于理性、冷靜思考的人總是不斷進步，王國梁在迅速成熟。1984年他從國外回來當鉗工副班長。第二年，在國家六五計劃重點工程———萊蕪張家洼選礦廠工地，25歲的他擔當鉗工班長。

1987年，國家要求大中型企業(yè)設立計量室，執(zhí)行計量管理。是年7月，王國梁被派到青島參加培訓學習二個月，回來安排在公司試驗室專職搞計量，很快二公司順利完成了計量管理取證工作。他在實踐中摸索技術和管理，刻苦鉆研，苛求嚴細，他在這個崗位上學到很多技術，更養(yǎng)成了做事嚴謹精細的習慣，同時他還自學山東大學計算機專業(yè)?？飘厴I(yè)、參加山東省委黨校建筑經(jīng)濟管理函授本科畢業(yè)，收獲豐厚。在這里，王國梁年年被評為先進工作者、優(yōu)秀員工。

二

蒼鷹在高天里才能展翅翱翔，駿馬在大野中才能馳騁飛奔，優(yōu)秀的施工人才只能在火熱的工地現(xiàn)場鍛造而成。

1995年，王國梁重新回到工地一線，開始擔任項目副經(jīng)理，參加魯南化肥廠二期工程擴建。隨后就是東明化肥廠擴建的環(huán)乙酮工程、濟寧化肥廠、郯城熱電工程、江蘇昆山鈔票紙廠、萊西化肥廠……

王國梁大概是迪爾參加獲獎工程最多的人。

榮獲“省優(yōu)良工程獎”的郯城熱電一期工程，他在這里安裝了迪爾承接的首臺流化床鍋爐；榮獲“魯班獎”的昆山鈔票紙廠工程，他兼儀表隊隊長施工在一線；1998年他當項目經(jīng)理主持施工的第一個工程———上海青浦熱電廠，工程造價1.2億元，為當時迪爾歷史上最大的熱電工程，榮獲上?！鞍子裉m”杯。

王國梁對領導布置的工作一向是無條件無二話，一向是出色完成任務，但是王國梁也有過一次說“不”的時候。

那是2002年1月，寧陽的金明熱電工程頻頻告急，業(yè)主對工地的項目管理、施工進度、工程質(zhì)量非常不滿，幾次來人來信提出意見，要求迪爾采取措施，加強施工管理。

遭業(yè)主詬病指責，迪爾視為企業(yè)恥辱，決定采取果斷措施，加倍挽回不良影響，調(diào)換經(jīng)理，讓王國梁上！

王國梁竟然說不去！

這是他平生唯一一次對領導的決定說不。他想多了，或許顧慮業(yè)主刁蠻，或許顧忌不能以自己的工作反襯別人的工作不力，或許擔心那里的員工不是自己的舊部……公司黨委書記跟他談了二個多小時，他直說干不了。

公司經(jīng)理再談：“這是迪爾領導班子集體的決定，你必須去！干得了也得干，干不了也得干！”王國梁只得從命。

臨危受命，他進工地先戒了酒，無論是上級領導、甲方業(yè)主、丙方監(jiān)理、分包單位、項目班子、師傅同學老友，王國梁左推右擋，誰來他都滴酒不沾不給面子，他說他喝了酒沒法集中精力工作，怕耽誤事。

他進工地后掄出三板斧：一召開大會，號令全體員工認清危急形勢，發(fā)奮工作，全力搞好工程；二倒排工期計劃，任務下達班組，工程量、時間、質(zhì)量安全等指標都務必完成；三對工作不力的業(yè)務管理人員，調(diào)整換人！

身先士卒是王國梁的一貫作風。他工作服手套安全帽膠鞋全套披掛在現(xiàn)場督戰(zhàn)，哪里忙哪里關鍵他盯在哪里，除了電焊、無論啥活他伸手就干，吃住和工人在一塊。每天早晨他總是首先進工地工作，晚上最后一個休息。

他來到一周，工程進度上去了，業(yè)主刮目相看。

隆冬時節(jié)，揮汗大干，春節(jié)工地只放了6天假，追回了前期失去的時間。王國梁沒有絲毫放松，緊抓不懈，直到6月里按期順利試爐試車竣工投產(chǎn)，工程質(zhì)量評定優(yōu)良。是年，金明熱電工地被評為當年的全省安全文明衛(wèi)生工地。

業(yè)主大喜，上級滿意，員工開顏。王國梁果然加倍挽回了不良影響。

王國梁在金明熱電和寧陽迪爾化工施工現(xiàn)場組織工程鏖戰(zhàn)，同時還管著保定鈔票紙廠的擴建、四川溫江鈔票紙廠工程，都是第一項目部的工地，他一直在用電話遙控指揮，身在金明卻心系四地。

金明熱電終于完竣交工，王國梁卻不能走。

金明熱電隨即又上二期工程，業(yè)主不再搞招標、不再選施工單位，直接交迪爾施工，但有一個條件：必須是王國梁主持施工！

王國梁只能扎在這里，又同樣干凈利落地拿下了金明熱電二期工程。

迪爾賞罰分明，王國梁數(shù)度受公司表彰，當年又獲重獎。

王國梁是目前迪爾安裝鍋爐最多的經(jīng)理之一，他先后安裝了29臺鍋爐，壓力高到140公斤，大到500噸/時，無不是一次點火試爐送氣成功。他又是迪爾熱電工程施工最早和最多的經(jīng)理，他從1996年的郯城熱電一期工程之后，先后施工過14個熱電項目，無不是順利試車投產(chǎn)竣工。

王國梁最有價值的貢獻，是他培養(yǎng)和帶出了一大批熱電安裝施工人才。當年跟隨王國梁先期搞熱電工程的二十六七名管理骨干，除4人外，其余全部在2001年至2003年調(diào)到了迪爾其他各分公司，擔任著分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理，有的班長如今也擔起了項目經(jīng)理的重任。目前，迪爾的施工項目百分之九十多是熱電工程，而在這些工地主持施工的經(jīng)理，十之有九是當年跟隨他在熱電工地施工打拼的部下。他們從天南海北不時傳來成功的消息、報捷的喜訊，這讓王國梁感覺比他自己捧杯獲獎受表彰更欣慰、更開懷、更興奮。

三

迪爾以雄厚的實力在迅速擴張，施工范圍向省外和國外迅速延展，迪爾人在熱電項目施工中積累了豐富經(jīng)驗，施工駕輕就熟，競爭如魚得水，大批員工紛紛打起行裝告別親人，離開孔孟故里遠走四方。

順應黨和國家西部大開發(fā)的宏圖大策，2004年11月，王國梁帶領百余員工開始了開疆闊土西北的遠征，進入當時距離迪爾總部最遠的工地———寧夏昊忠金昱元化工集團熱電工程。

11月下旬的寧夏昊忠地區(qū)，氣溫就已降到零下17度，讓迪爾人領教的西北氣候惡劣，還不僅僅是這里與坐落在京杭大運河畔、史稱“江北蘇州”濟寧的20多度溫差。更有狂風大作、沙塵彌天、酷寒干燥的特殊地理氣候環(huán)境。大部分員工喉嚨干燥，有的人鼻子出血，下班后的第一件事就是先清理出嘴里鼻孔里耳朵里的沙土。然而，迪爾人在這里該怎么干還怎么干，沒有因環(huán)境天氣的惡劣而延誤施工。

施工高峰時，工地達200多人。同時，王國梁還管理著同期施工的寧夏中衛(wèi)美利紙業(yè)熱電工程和山西的美錦等其它熱電工程。

他們在昊忠經(jīng)歷了冬天的酷寒、春天的狂風和炎夏的暴曬，歷時8個月，在2005年的7月按期試爐試車竣工投產(chǎn)。

2004年第一項目部組建為第七分公司，王國梁任該公司總經(jīng)理。

2005年11月，王國梁率第七分公司征發(fā)新疆。這是離開總部萬里之遙的遠征，面對的是更惡劣的地理氣候環(huán)境，迎接的是更艱難的新挑戰(zhàn)。

七分公司在新疆維吾爾自治區(qū)承接的是華電昌吉熱電二期2×125MW工程和喀什熱電二期2×50MW工程，隨后又承擔了新疆生產(chǎn)建設兵團石河子1×125MW熱電工程。

華電集團———中國五大電力集團之一，企業(yè)制度極其健全，管理異常規(guī)范，他們僅僅為電廠工程達標投產(chǎn)制定的細則，就是150多頁厚厚的一部書，大部分內(nèi)容都是針對安裝施工的。王國梁走南闖北二十多年，見識的甲方單位數(shù)十個，還沒遇到管理如此嚴苛的單位。

被這樣的業(yè)主選中，是看重和信任，信任就是責任和壓力，更是新的挑戰(zhàn)，王國梁感謝有這接受挑戰(zhàn)的機會。

豪爽義氣的山東大漢遇上豪爽坦率的西北漢子很投緣。昌吉熱電工程協(xié)議簽字，一場更艱巨更緊張的施工鏖戰(zhàn)在即，王國梁豪情壯懷難抑，當天的宴會上，他破了近三年的酒戒，與在座的三十名賓客每人碰了一杯伊犁白干。

總投資近10億元的昌吉熱電工程，2005年7 月2日破土動工，定在2007年3月投產(chǎn)。但是留給最復雜的設備安裝階段的時間只是13個月，且有兩個大西北漫長的嚴寒冬季，工期緊迫，困難重重，工地的安裝施工將異常艱難。

情勢急迫，事關重大，總經(jīng)理王國梁親任昌吉熱電二期工程項目經(jīng)理，他要牢牢扎在這里。

四

2005年11月，王國梁率部百余人進入1300年前盛唐時期的庭州府、今日的新疆昌吉市。

初冬時節(jié)，古城濟寧依然是運河泛波，長街疊綠，而昌吉卻用零下24度的嚴寒和戈壁的風沙、天山的風雪接待著迪爾人。

這是何等的冷呵，哈出的氣隨即就結成白霜，凍得讓人感覺骨頭疼，連鋼鐵都變得脆弱易折。員工們穿著棉衣棉褲棉鞋施工，現(xiàn)場點著幾個大焦炭爐子烘溫———不是為了人取暖，誰也沒空烤爐子，這是電焊焊接施工標準的要求。

首臺鍋爐鋼架開始吊裝時，正趕上12月12日，那天昌吉工地嚴寒刺骨又風雪交加。第一根鋼架吊裝順利就位，需要有人爬到30米高的大架上解鋼纜。此時，幾個起重工的手腳都快凍僵了，冒著零下30度的嚴寒和風雪，順著豎起的方型冰滑鋼柱爬到十多層樓高的空中，解開一寸多粗的大鋼纜，這活太險了，最善登高的起重工們此時也心中打怯、面面相覷。

“弟兄們，我?guī)銈兩?！”關鍵時刻，現(xiàn)場督戰(zhàn)的王國梁換好裝束走過來，他雙手攀定鋼柱、敏捷爬向高空，雪花落在他身上直到變成雪人在空中蠕動。人們紛紛放下手頭工作，幾十雙眼睛緊張地盯著他的一舉一動，看著他爬到柱頂，看著他解開鋼纜，又看著他一步步下落，直到平安踩到地面，一個個緊提著的心才平靜，很多人看的兩眼潮濕。

他身為總經(jīng)理、項目經(jīng)理，可以指揮這里任何人干這個活，然而他沒有，他說困難和關鍵時刻，領導就要帶頭！

鍋爐汽包吊裝、鍋爐安全閥定砣等關鍵時刻，他都在場和帶頭工作。

王國梁隨身有三寶“手套、膠鞋、安全帽”，工地上哪里關鍵哪里緊急，他在哪里干活。員工們都熟悉他那雙白回力膠鞋，他曾是山東省安裝總公司的職工籃球隊隊長，這鞋或許是哪年打比賽發(fā)的，為了登高爬架子方便，王國梁天天穿、穿了好幾年，臭呵，他怕熏著同屋住的人，回來就脫下放到宿舍門外，大家看到這雙鞋就知道他在屋里。昌吉二期熱電工程鍋爐主體高58米，足足20層樓高，他穿著這雙鞋每天爬上爬下平均二三次。

每天他第一個進工地，最后一個出工地，新疆的落日比濟寧晚三小時，這里晚九點下班，他要忙到深夜零點后才休息。

在昌吉和喀什熱電工地忙碌的迪爾西征將士們，因為工期緊迫施工緊張，他們沒休息過周六周日，沒放過五一、十一長假，沒人享受企業(yè)的帶薪休假。2007年春節(jié)，他們大干到年三十的中午，下午王國梁找了個飯店，買來糖塊瓜子水果，安排大家吃了頓年夜飯，年初二一早，員工們又齊唰唰地來到工地施工。老員工顧不上老人有病、妻子分娩、孩子升學等家中事，年輕人顧不上找朋友、談戀愛、籌婚備嫁等個人問題。

天山動容，冰峰上的雪蓮為大西北的創(chuàng)業(yè)者們綻蕊盛開。帕米爾高原有知，和煦的春風為拼搏奉獻的迪爾人送來暖意。業(yè)主關愛，夏天里送來毛巾香皂洗發(fā)水，秋天送來瓜果，冬天送來豬羊，春節(jié)又給堅持在工地施工的每個員工送來五百元紅包。

五

首臺機組于2006年12月18日順利進入試生產(chǎn)。

2006年12月19日，一篇《風雨兼程耀庭州 華電建設譜新篇》文章占了對開的《昌吉日報》一個整版，詳細報導了昌吉熱電二期工程建設情況，絕大部分內(nèi)容直接涉及迪爾的安裝施工和試車工作情況。又全文登載于2006年12月25日的中國電力新聞網(wǎng)網(wǎng)站上。《新疆日報》12月20日又對昌吉熱電二期工程予以新聞報道。

昌吉熱電“二期工程首臺機組建設工期……耗時之短創(chuàng)新疆在建同規(guī)模發(fā)電機組建設工期新記錄，從整套啟動到96小時試運行結束僅用9天時間，創(chuàng)造了目前新疆同類型火電機組的新記錄和全國較好水平。完成了首臺機組鍋爐水壓試驗、汽機沖轉(zhuǎn)、廠用受電、發(fā)電機并網(wǎng)和96小時試運行的七項一次成功，自動投入率、保護投入率均達到100%。經(jīng)新疆電力科學院專家測試，汽機軸承震動值達到全疆最好水平?！?

“鋼架吊裝比計劃提前17天完成；鍋爐汽包就位比計劃提前24天完成；鍋爐受熱面安裝比計劃提前30天完成?！?/FONT>